* 13 апреля 2023 г. Введение в коучинг.

Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Коучинг высокоэффективных команд", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.

Вы когда-либо встречали успешную компанию или продукт, который был создан и реализован только одним человеком? Нет. Все это не строится на способностях одного человека. Мотивировать и вдохновлять свою команду достигать целей - это искусство менеджмента.
Все мы по опыту понимаем, как отличаются сильная команда и просто группа людей. В управлении проектами способность тренировать командное мышление - это ключевой навык в управлении проектами, и поэтому мы должны уметь разбираться, что составляет основу сильной команды, и как мы можем последовательно выстроить результативную команду.

Тренинг для тех, кому необходимо использовать потенциал и ресурсы проекта команды для эффективного достижения целей компании: это выпускники и студенты сертификационных программ обучения коучингу МЭУК, лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).Также тем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе Командный коучинг, необходимо пройти Вводный тренинг длительностью 4-8 часов.

• Освоение навыков создания совместного видения и плана действий, вовлечения сотрудников в проектную работу, повышения мотивации сотрудников для достижения общих результатов и повышения инициативности сотрудников.

• Умение работать с ресурсами собственного руководства, осваивать новые методы управления проектными командами.

• Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

• Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы, а также управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.

* 13 апреля 2023 г. Введение в коучинг.

Всем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе "Коучинг высокоэффективных команд", необходимо пройти Вводный тренинг 4-8 часов.

Здесь важно дать понимание важности командной работы. Определить понятия командного интеллекта, командного разума, эффекта взлета результативности. Осуществление фасилитации команды. Типы управления командами.

Понимание того, чем команда отличается от группы. Какие бывают стили руководства, и каковы их преимущества и недостатки. Ускорения принятия эффективного командного решения. 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

Повышение качества работы через SMART, цели, которые позитивны, экологичны и подконтрольны. Критерии эффективной формулировки целей. Умение распределять приоритеты в команде и командный договор на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Какие существуют ключевые навыки вдохновения и рамка результата? Разбор основных принципов, необходимых для достижения успеха в проектной работе. Как внедрять изменения? Парадоксы управления проектной командой. Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?

Методы восстановления и виртуозные навыки раппорта. Уменьшение вредного воздействия интриг и трудных отношений в коллективе.

Понятия и принципы поощряющего диалога. Вопросы, которые максимально мотивируют людей. Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Техника задавания вопросов по логическим уровням. Направление сотрудников при помощи вопросов к четким целям и результатам. Стратегии эффективного лидерства. Создание мыслительных карт.

Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Усиление понимания навыков лидерства через принципы системности и баланса, стратегий и целей через видение "большой картины".

Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство. Достижение целей на каждой из стадий развития команд. Важность стиля руководства на каждой стадии развития команды.

Формирование командного диалога. Определение роли лидера в команде, функций команды. Функции команды - стадии коучинга.

Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании и важные моменты в планировании совещания, а также в процессе самого совещания. Что такое Мозговой Штурм? Как сделать мозговой штурм максимально эффективным для команды?
Создание Хартии команды.

Зачем нужно создавать командную историю? Что такое вдохновляющая метафора. Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды и ее значимость.

Определение ключевых ценностей команды через колесо ценностей (инструмента поднятия мотивации). Как совместить индивидуальные ценности участников проекта? Определение действий команды на основе самых ключевых ценностей.

Ключевые подходы в формировании миссии. Определение видения и усиление миссии через командное видение. Ключевые характеристики миссии. Какой должна быть вдохновляющая миссия? Создание миссии.

Уровни мышления, их понятия и количество. Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик. Основные аспекты каждой стадии. Проведение руководителем команды по шагам.

Стадии развития мастерства и их характерные черты. Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство. Ключевые аспекты и сложности каждой стадии развития проекта. Как люди учатся?

Что делать, если план проекта не работает? Шаги к решению проблемы. Картезианские вопросы. Как правильно прояснить ситуацию и наити выход из конфликта? Как привести команду к новому комплексному решению?

4 области, на которые руководитель обращает внимание Создание четкой перспективы, баланса в четырех сферах, значимых результатов и достижений. Какая должна быть комфортная атмосфера? Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто Ваши акционеры?

Каким будет лучшее подведение результатов? After Project Review, как инструмент обучения проектной команды. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Формата самооценки, как его использовать? Празднование успехов команды и ключевые идеи поощрения сотрудников. Проверочные списки для достижения успеха.

Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Какие бывают механизмы подачи позитивной обратной связи и парадоксы обратной связи? Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение. Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.