Оставьте свои данные для регистрации на программу
И мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Промокод
С Вами свяжутся в ближайшее время
erickson belarus
Командный коучинг
Методы управления и коммуникаций в современном мире
Вы когда-либо встречали успешную компанию или продукт, который был создан и реализован только одним человеком? Нет. Все это не строится на способностях одного человека. Мотивировать и вдохновлять свою команду достигать целей - это искусство менеджмента.
Все мы по опыту понимаем, как отличаются сильная команда и просто группа людей. В управлении проектами способность тренировать командное мышление - это ключевой навык в управлении проектами, и поэтому мы должны уметь разбираться, что составляет основу сильной команды, и как мы можем последовательно выстроить результативную команду.
На какую аудиторию направлен тренинг?
Тренинг для тех, кому необходимо использовать потенциал и ресурсы проекта команды для эффективного достижения целей компании: это выпускники и студенты сертификационных программ обучения коучингу МЭУК, лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).Также тем, кто ранее не проходил обучение коучингу, для участия в программе Командный коучинг, необходимо пройти Вводный тренинг длительностью 4-8 часов.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
• Освоение навыков создания совместного видения и плана действий, вовлечения сотрудников в проектную работу, повышения мотивации сотрудников для достижения общих результатов и повышения инициативности сотрудников.

• Умение работать с ресурсами собственного руководства, осваивать новые методы управления проектными командами.

• Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

• Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы, а также управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций.
Сертификат, подтверждающий часы ССЕ:

Core Competencies 10,
Resource Development 4
Темы, освещаемые
в тренинге
Раздел 1. Введение в тренинг, управление проектами и коучинг в современной организации.
Здесь важно дать понимание важности командной работы. Определить понятия командного интеллекта, командного разума, эффекта взлета результативности. Осуществление фасилитации команды. Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений.
Понимание того, чем команда отличается от группы. Какие бывают стили руководства, и каковы их преимущества и недостатки. Ускорения принятия эффективного командного решения. 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели.
Повышение качества работы через SMART, цели, которые позитивны, экологичны и подконтрольны. Критерии эффективной формулировки целей. Умение распределять приоритеты в команде и командный договор на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
Какие существуют ключевые навыки вдохновения и рамка результата? Разбор основных принципов, необходимых для достижения успеха в проектной работе. Как внедрять изменения? Парадоксы управления проектной командой. Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Раздел 5. Навыки построения отношений.
Методы восстановления и виртуозные навыки раппорта. Уменьшение вредного воздействия интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Навыки построения отношений.
Понятия и принципы поощряющего диалога. Вопросы, которые максимально мотивируют людей. Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Техника задавания вопросов по логическим уровням. Направление сотрудников при помощи вопросов к четким целям и результатам. Стратегии эффективного лидерства. Создание мыслительных карт.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням.
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Усиление понимания навыков лидерства через принципы системности и баланса, стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 8. Стадии развития команд.
Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство. Достижение целей на каждой из стадий развития команд. Важность стиля руководства на каждой стадии развития команды.
Раздел 9. Повышение качества командного диалога.
Формирование командного диалога. Определение роли лидера в команде, функций команды. Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием.
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании и важные моменты в планировании совещания, а также в процессе самого совещания. Что такое Мозговой Штурм? Как сделать мозговой штурм максимально эффективным для команды?
Создание Хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории.
Зачем нужно создавать командную историю? Что такое вдохновляющая метафора. Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды и ее значимость.
Раздел 12. Формирование ценностей команды.
Определение ключевых ценностей команды через колесо ценностей (инструмента поднятия мотивации). Как совместить индивидуальные ценности участников проекта? Определение действий команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии.
Ключевые подходы в формировании миссии. Определение видения и усиление миссии через командное видение. Ключевые характеристики миссии. Какой должна быть вдохновляющая миссия? Создание миссии.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу уолта диснея.
Уровни мышления, их понятия и количество. Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик. Основные аспекты каждой стадии. Проведение руководителем команды по шагам.
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии соразвития.
Стадии развития мастерства и их характерные черты. Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство. Ключевые аспекты и сложности каждой стадии развития проекта. Как люди учатся?
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков.
Что делать, если план проекта не работает? Шаги к решению проблемы. Картезианские вопросы. Как правильно прояснить ситуацию и наити выход из конфликта? Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды.
4 области, на которые руководитель обращает внимание Создание четкой перспективы, баланса в четырех сферах, значимых результатов и достижений. Какая должна быть комфортная атмосфера? Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто Ваши акционеры?
Раздел 18. Подведение итогов проекта.
Каким будет лучшее подведение результатов? After Project Review, как инструмент обучения проектной команды. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Формата самооценки, как его использовать? Празднование успехов команды и ключевые идеи поощрения сотрудников. Проверочные списки для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте.
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Какие бывают механизмы подачи позитивной обратной связи и парадоксы обратной связи? Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение. Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
Даты и время занятий:
Время по МСК
СТОИМОСТЬ
Формат Онлайн
За весь курс
1200 BYN
- 6 дней
- 20 часов обучения
- Работа в группе
Методы проведения тренинга
Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Анализ учебных видеофильмов.
Групповое решение практических задач.
Ролевые и деловые игры.
Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала
Профессиональный коуч
и сертифицированный тренер
Паулюс Рате, РСС
Паулюс является международным тренером (Канада), Эриксоновского Университета Коучинга мирового лидера по подготовке профессиональный коучей, и ведет программы «Наука и искусство Коучинга» «Коучинг на рабочем месте», (Модули 1 и 2), Высокоэффективный командный коучинг». Паулюс является сертифицированным профессиональным коучем Международной Федерации Коучинга (ICF РСС) и имеет более 1800 часов коучинговой практики по стандартам ICF. Как коуч и тренер Паулюс фокусируется на раскрытии уникального лидерского потенциала через развитие и проработку личностной системы ценностей, расширение осознанности, создание рабочих систем внедрения. В работе с предпринимателями, владельцами компаний, руководителями и их командами он использует мощный набор инструментов Эриксоновского коуча, применяет сильные навыки структурного мышления, а также опирается на 15-летний опыт руководителя коммерческими подразделениями в телекоммуникациях и банковском секторе.